Agiles Management – fit für den Markt

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Gehen Sie auf Kurs und lernen Sie, Ihr Unternehmen, Ihr Team und Ihre Projekte fit zu machen. Auch für turbulente Zeiten im digitalen Umschwung.

Frische Ideen, schnelle Entwicklungen, Produkte, die den Nerv des Kunden treffen: Silicon Valley, der Inbegriff für Unternehmen am Puls der Zeit. Als Heimat wendiger Ideenschmieden führt uns das einst so beschauliche kalifornische Tal zugleich eindringlich vor Augen: Unsere Welt unterliegt einem tief greifenden digitalen Wandel. Und er nimmt weiterhin Fahrt auf.

Digitalisierung und Sharing Economy, Think Tanks und Big Data wirken überaus inspirierend – aber auch bedrohlich. Angesichts der vielen Umwälzungen auf den Märkten sehen sich gerade erfahrene Unternehmen ungewissen Zeiten gegenüber. Von jedem Einzelnen, insbesondere von Führungskräften fordert der beschleunigte digitale Fortschritt neue und agile Denkweisen. Das etablierte Unternehmen ist hier ebenso herausgefordert wie das Start-up, das gerade nach den Sternen greift.

Die treibende Kraft des Fortschritts

Man muss weder Darwins Evolutionstheorie noch Zen-Philosophie bemühen, um zu erkennen, wie essenziell Anpassungsfähigkeit für fortschrittliche Entwicklung und zielgerichtete Ergebnisse ist. Rascher Wandel auf den Märkten fordert ebenso rasche Entscheidungen, um weiterhin den zielführenden Weg einschlagen zu können.

Anpassungsfähigkeit setzt Beweglichkeit voraus. Die Story des Silicon Valley beweist, dass gerade Beweglichkeit im Denken die treibende Kraft für Erfolg ist.

Fit für den Markt

Beweglich, zielstrebig und kundenorientiert zugleich: Das ist Agiles Management. Die Trägheit bisheriger Prinzipien zu überwinden ist eine seiner Kernfunktionen. Agiles Management bedeutet, komplexen Situationen auf sich rasch wandelnden Märkten entscheidungsfreudig zu begegnen durch iteratives Vorgehen, ganzheitliches Denken und kundenzentrisches Entwickeln.

Ihre Erkenntnisse

Sie erfahren,

wie Sie Entwicklungszyklen verkürzen und reaktionsfähig bleiben, auch wenn sich Rahmenbedingungen ändern
wie Sie Produkte und Services entwickeln, die beim Kunden ankommen
wie Sie Geschäftsmodelle validieren, bevor sie in die Umsetzung gehen
wie Sie eine innovative Unternehmenskultur erschaffen und welche Bedeutung dies für Sie als Führungskraft und in Projektteams hat

Zielgruppe

Übergreifend richtet sich der Kurs an alle, die im digitalen Zeitalter Ihr Projektmanagement und Ihre Geschäftsentwicklung klassen- und branchenübergreifend meistern wollen. Wer digitale Produkte und Prozesse erfolgreich steuern möchte, findet hier Impulse und Strategien. Vor allem spricht der Kurs folgende Gruppen an:

Oberste Führungsebene

Mit der Verantwortung, wichtige Unternehmensentscheidungen zu treffen sowie umsatzgetriebene Strategien zu erarbeiten

Mittlere und untere Managementebene

Mit dem Ziel, die eigenen Kompetenzen zu erweitern, um innovative Prozesse steuern zu können

Produktmanager und Projektleiter

Mit dem Ziel, Dienstleistungen und Prozesse kundenzentriert aufzubauen

Unternehmer

Mit dem Ziel, ein Unternehmen im digitalen Bereich aufzubauen, oder mit einem auf digitaler Kommunikation basierenden Geschäftsmodell

Die besondere Didaktik des Kurses

Spielen erzeugt eine eigene Wirklichkeit – die der Möglichkeiten. Was der Dichter Natias Neutert schon vor Jahren bemerkte, ist noch heute für Ihren Lernprozess von großer Bedeutung.

Lernen soll nicht nur Freude bereiten, sondern auch die Möglichkeit geben, auszutesten, zu üben, die Wirklichkeit zu proben. Selbstverständlich stets unter Wahrung des Realitätsbezuges.

Dieser Kurs führt Sie deshalb in eine fiktive, zugleich realitätsnahe Unternehmenswelt, in der Sie vieles aus Ihrer eigenen Erfahrung wiedererkennen werden. In dieser Welt übernehmen Sie die Verantwortung für ein Projekt. Schritt für Schritt werden Sie Ideen und Initiativen entwickeln, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen. Bringen Sie eine Produktinnovation auf den Weg: agil, entscheidungsfreudig und zielführend.

In jedem Kapitel werden Sie zunächst mit den Grundlagen der Theorie und Methodik vertraut gemacht. Grau is' alle Theorie – entscheidend is auf’m Platz. (Adi Preißler) Deshalb werden Sie die Grundlagen umgehend als Handlungsbasis für Ihr Kursprojekt nutzen. Anschauliche Case Studys, Filmszenen und Übungsaufgaben bieten Ihnen optimale Unterstützung für den unmittelbaren Transfer in Ihren eigenen beruflichen Kontext.

Methodik

Der Kurs vermittelt Ihnen die Techniken des Agilen Managements. Die erforderlichen Methoden und Tools werden im Kurs präsentiert und eingeübt. Inhaltliche Vorkenntnisse werden Sie nicht benötigen. Bringen Sie einfach Ihre Neugierde, Offenheit und eine kritische Haltung zur eigenen Arbeitsweise mit. Dies wird Ihnen den Einstieg in die Welt des agilen Arbeitens erheblich erleichtern.

Kurs-Struktur

Kapitel 1 – Management im digitalen Zeitalter

Strategische Relevanz: der Kontext, warum die Digitalisierung Unternehmen dazu zwingt, alte Denkweisen
zu verändern und einen Paradigmenwechsel vorzunehmen
Scheitern von Innovationen: Lernen Sie zu analysieren, warum Projekte scheitern, und zu reflektieren,
welche Änderungen zum Erfolg beitragen können
Das Kursprojekt: Lernen Sie das fiktive Projekt kennen, das Sie im Verlauf des Kurses durch neue
Herangehensweisen vor dem Scheitern bewahren sollen

Kapitel 2 – Grundprinzipien des Agilen Managements

Das neue Paradigma: kundenzentrisches Entwickeln, ganzheitliches Denken und iteratives Vorgehen als Grundprinzipien des Agilen Managements
Innovations- und Entscheidungstheorie: Lernen Sie zu beurteilen, welches Vorgehensmodell unter bestimmten Rahmenbedingungen das geeignete ist
Agile Methoden: Verschaffen Sie sich einen Überblick über gängige agile Methoden wie Scrum, Design Thinking und Lean Startup sowie über deren Eigenheiten und Unterschiede

Kapitel 3 – Agile Methoden

Abgrenzung Agiler Methoden zum klassischen Wasserfall-Vorgehen
Agile Methoden: Lerne Sie SCRUM, Lean Production, Kanban, Lean Startup, Customer Development, Business Modell Generation und Design Thinking näher kennen

Kapitel 4 – Kundenbedürfnisse verstehen

Customer Research: Lernen Sie, Kunden zu befragen, um Bedürfnisse zu verstehen und Potenziale abzuleiten
Value Proposition Design: Lernen Sie, die Customer Insights zu strukturieren und systematisch Komponenten für Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung abzuleiten
Ihre Idee: Entwickeln Sie eine eigene Idee für Ihr Kursprojekt, basierend auf Ihrem Customer Research

Kapitel 5 – Geschäftsmodellierung

Business Model vs. Businessplan: Unterscheiden Sie zwischen einem Business Model, einem Business Plan und einem Business Case, um die richtige Flughöhe für Ihre Themen finden zu können
Business Model Generation: Lernen Sie, auf einfache Weise ganzheitliche Geschäftsmodelle zu skizzieren, welche die gesamte Wertschöpfungskette berücksichtigen
Ihr Geschäftsmodell: Entwickeln Sie anhand der Methodik ein eigenes Geschäftsmodell für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung

Kapitel 6 – Validierung von Annahmen

Evidenzbasiertes Management: Lernen Sie, wie die Unterscheidung zwischen annahmenbasierter und evidenzbasierter Vorgehensweise dabei helfen kann, frühzeitig Risiken zu minimieren
Kritische Annahmen: Lernen Sie, kritische Annahmen in einem Geschäftsmodell zu identifizieren und gemäß ihres Risikopotenzials zu priorisieren
Business Experimentation: Verschaffen Sie sich einen Überblick über verschiedene experimentelle Methoden, um niedrigschwellig kritische Annahmen zu überprüfen und schnelle iterative Verbesserungen vorzunehmen
Ihr Experiment: Führen Sie Ihr eigenes Experiment durch, um einen Aspekt Ihres Geschäftsmodells zu überprüfen

Kapitel 7 – Transfer in den Unternehmensalltag

Case Study Agile Entwicklung: Anhand eines realen Beispiels zeigen wir Ihnen, wie sich ein Geschäftsmodell durch gezieltes Experimentieren über mehrere Iterationsphasen hinweg verändern kann
Erfahrungsberichte: Wir lassen Praktiker zu Wort kommen, die mithilfe agiler Methoden wesentliche Innovationen in ihrem Unternehmen vorangebracht haben, und lassen sie ihre Erfahrungen mit Ihnen teilen
Der Schritt in die Wirklichkeit: Reflektieren Sie Ihre Rolle, Einsatzmöglichkeiten und potenziellen Hürden bei der Einführung der gelernten Methoden in Ihrem Unternehmen/Projekt. Planen Sie Ihre nächsten Schritte für den Einsatz agiler Methoden im Geschäftsalltag

In diesem Kurs enthalten:

hochwertige Lernvideos
Lese-Ressourcen
weiterführende Links, u. a. Videos, Literatur, Blogposts
Tipps & Tricks rund ums Thema
interaktive Community
Diskussionsforum
interaktives Logbuch

Ihre Möglichkeiten

Sie schätzen die Vorteile der Face-to-Face-Kommunikation. Nach individueller Absprache absolvieren Sie den Kurs mit Begleitung durch unsere Trainer vor Ort oder ortsunabhängig im virtuellen Klassenraum (Blended-Learning-Format)

Sie möchten jederzeit frei definieren können, in welchem Zeitraum Sie den Kurs durchlaufen. Vorzugsweise nutzen Sie daher die Qualität selbst organisierten Lernens und nehmen den Kurs als reinen Onlinekurs wahr.